Милан Ярошинский

2015‑й год отмечен в фармации производственным бумом: открыты новые заводы, и отрадно, что среди них есть отечественные производства. Гостем предновогоднего выпуска стал Милан Ярошинский — руководитель инновационной фармацевтической компании ЗАО «Фарм-Синтез», также планирующей запуск нового завода. Мы поговорили о том, с какими сложностями сталкивается отечественное производство и как реализуется курс на ­­импортозамещение.

КС: Милан Анатольевич, интервью нередко начинается с вопроса о том, кем вы хотели стать в детстве. Поставлю его по‑другому: предвещало ли что‑либо в детстве или юности, что со временем вы возглавите крупную фармацевтическую ­компанию?

Милан: Давно это было. Были мечты о море, но семейная профессия была связана с юриспруденцией. В итоге я окончил юридический вуз в Москве. Семнадцать лет работал по профессии, но жизнь — хитрая штука. Ничто, казалось, не предвещало работы в фарминдустрии, и тем не менее теперь я часть ЗАО «Фарм-­Синтез».

КС: Фармацевтическая отрасль — особенная, а сфера разработки и производства лекарственных препаратов — можно сказать, особенная из особенных. Обычно в нее попадают целенаправленно и осознанно. Каким был ваш путь в лекарственную ­отрасль?

Милан: Мой путь в фарминдустрию начался достаточно давно. Начало ему было положено в 2001 году в смежной отрасли — оказание платных медицинских услуг. Я занимался также и вопросами защиты интеллектуальной собственности. В ЗАО «Фарм-Синтез» я пришел около четырех лет назад из Управляющей компании «Сколково менеджемент» и начал свою работу в позиции руководителя юридического департамента. За четыре года работы прошел путь до должности генерального ­директора.

КС: У каждой компании, как и у каждого человека, есть знаменательные даты, отмеченные важными событиями. Расскажите, пожалуйста, об основных вехах пути ЗАО «Фарм-­Синтез».

Милан: В 2015 году компания отпраздновала свое восемнадцатилетие, этим можно гордиться! Мы активно растем во всех отношениях. Планы развития компании идут далеко вперед, включая в себя вывод на рынок нескольких десятков новых оригинальных препаратов и дженериков в обозримом будущем, в том числе радиофармацевтические препараты, препараты ранней лучевой диагностики, значительно улучшающие качество жизни ­пациентов.

КС: Компания, которую вы возглавляете, предпочитает более сложную дорогу, чем производство дженериков из импортного сырья. Интересно узнать, как работается отечественной инновационной компании в текущих условиях, какие у нее ­трудности?

Милан: Действительно, ЗАО «Фарм-Синтез» осуществляет полный цикл производства, от синтеза субстанций до выпуска готовых лекарственных форм. К трудностям можно отнести, пожалуй, недостаток квалифицированных кадров на рынке. Кадровый голод и потребность в высококлассных специалистах ощущается зачастую достаточно ­остро.

КС: Одной из целей вашей компании является снижение зависимости российских пациентов от импортных лекарств путем создания новых доступных по цене высокоэффективных и безопасных препаратов. То есть по принципу «замещать импорт собственным качеством». Каким, на ваш взгляд, должно быть взвешенное импортозамещение и где его разумные ­границы?

Милан: К сожалению, импортозамещение в сфере производства лекарственных средств — это очень непростой и довольно долгий процесс. Так работает отрасль и так работает весь мир. Создание и вывод на рынок нового продукта занимает в лучшем случае три года. Этот процесс, помимо всего прочего, требует серьезных инвестиций, которые могут не вернуться обратно в силу специфики отрасли, меняющегося законодательства, выхода на рынок конкурентов и множества других малопрогнозируемых факторов. В лекарственной индустрии нет быстрых денег, и в это обстоятельство зачастую и упираются те границы разумного импортозамещения, о которых вы спросили. Кроме того, хотелось бы отметить, что специалисты ЗАО «Фарм-Синтез» могут и умеют синтезировать и производить высокотехнологичные субстанции, находящиеся под патентной защитой западных компаний, которая, к сожалению, на сегодняшний день, по сути, является непреодолимым барьером на пути ­импортозамещения.

КС: Какие преимущества и перспективы импортозамещение дает отечественной инновационной фармацевтической ­компании?

Милан: На сегодняшний день Правительство РФ при активнейшем участии Минпромторга РФ всячески пытается помочь отрасли в плане поддержки импортозамещения. В текущем году подписаны и увидели свет нормативные акты Правительства РФ о субсидиях для отечественных производителей субстанций и лекарственных средств. Это очень важный шаг, который действительно поможет многим фармпроизводителям вывести на рынок новые импортозамещающие ­продукты.

КС: 2015 год выдался непростым. Какие проблемы ставит колебание валютных курсов, которое мы все наблюдали, перед компанией, базирующей свое производство на собственном ­сырье?

Милан: Для ЗАО «Фарм-Синтез» не возникает больших проблем, связанных с колебаниями курсов валют. Мы практически не зависим от импорта, так как его доля в нашем производственном процессе минимальна. Единственный существенный минус здесь — это невозможность приобретения нового оборудования за вменяемые деньги. Но, к сожалению, иных вариантов практически нет. Аналогичное оборудование под маркой российских производителей просто не изготавливается либо его качество нас не устраивает — приходится покупать у западных партнеров. На заключительном этапе покупки оборудования для нашего нового строящегося завода в городе Боровске Калужской области мы ощутили эффект колебания курсов валют, но успешно с ним справились. Наше новое производство сможет выпускать стерильные формы (лиофилизаты, асептическая рассыпка порошков, инъекционные растворы) и нестерильные лекарственные средства, включая спреи, растворы, твердые желатиновые капсулы, таблетки, таблетки, покрытые оболочкой, — в соответствии со всеми стандартами и правилами ­GMP.

КС: Поскольку вы упомянули Калужскую область: «Фарм-Синтез» является одним из участников Калужского фармкластера. Чем вас привлекло участие в ­КФК?

Милан: КФК — та площадка, которая потенциально дает возможность поработать в своего рода уникальном проекте, быть его участником, общаться и взаимодействовать с другими людьми и компаниями из фарминдустрии. У нас здесь достаточно много интересов и, как я уже упоминал ранее, нам стратегически важна близость нашего нового завода в городе Боровске к городу Обнинску, где в том числе мы планируем «утолять» кадровый ­голод.

КС: Сколько рабочих мест обеспечит новый завод в Боровске и какую мощность производства вы ­планируете?

Милан: Новых рабочих мест будет 50–60, проектная мощность завода 1,5 млн упаковок в ­год.

КС: Вы затронули актуальную тему поиска квалифицированных кадров. Организации с таким потенциалом нужны, можно сказать, штучные специалисты, способные работать на производстве, функционирующем по стандартам GMP. Как вы решаете эту ­проблему?

Милан: Как я уже говорил, такая проблема в российской фарминдустрии действительно существует. На мой взгляд, здесь нет универсального подхода и способа решения. Мы действуем разными путями — ищем, растим сами. Для профессионалов наши двери всегда ­открыты.

КС: Без каких качеств человек не сможет работать в вашей ­компании?

Милан: Упорство, терпение, умение включиться в работу на повышенных оборотах, когда того требует ситуация. Думаю, набор таких качеств в какой‑то мере универсален, и в этом плане мы не являемся ­исключением.КС: Остается ли у вас время на что‑либо, кроме вашего дела? Как вы любите проводить свой ­отдых?

Милан: Свободного времени действительно остается очень мало, но оно все же есть. Как правило, провожу его на природе, на даче или в кругу друзей. Увлекаюсь рыбалкой, но последнее время это хобби уходит на второй план, так как требует серьезной подготовки и, увы, довольно большого запаса свободного времени. Недавно увлекся нумизматикой. Это спокойное, менее затратное по времени хобби, подходящее для сильно загруженного работой ­человека.

КС: Планируют ли ваши дети пойти по стопам отца в профессиональной сфере, ведь именно в фармации дело зачастую становится ­семейным?

Милан: Сыну Ивану пятнадцать лет, и он более нацелен на гуманитарные направления, дочери Катерине — десять, и она еще совсем ребенок. Дочь пока не задумывается о будущей профессии, да и не нужно, пусть подольше побудет ­ребенком.

КС: Существуют ли в вашей семье новогодние ­традиции?

Милан: Здесь все более-менее стандартно, наверно, как у большинства людей — Новый год в кругу семьи. Собираем всех у себя дома, отмечаем душевно, спокойно, по‑семейному.

КС: Чего вы ждете от наступающего Нового года и каких рубежей планируете достичь с компанией «Фарм-Синтез» в 2016 ­году?

Милан: Пожалуй, это самый сложный вопрос из прозвучавших в интервью, хотя на первый взгляд кажется достаточно простым. Планов много. Глобально хочется стабильности в экономике страны в новом году, да и не только в экономике. Главные вехи в планах на 2016 год — сдача в промышленную эксплуатацию собственного нового завода ЗАО «Фарм-Синтез» в Боровске, получение регистрационного удостоверения на новый инновационный радиофармацевтический препарат и несколько высокотехнологичных дженериков. Всем коллегам, друзьям, партнерам хочется пожелать в новом году побольше добра и достижения поставленных ­целей!