Всем ли быть начальниками?

Быть руководителем или не быть — вот в чем вопрос! Конечно, руководящая должность — это статус, высокий доход, больше свободы в принятии решений. Список можно продолжить, и, что интересно, именно в этом списке многие ищут ответ. А вот о собственных желаниях, способностях и талантах при принятии такого решения задумываются редко, предпочитая идти на поводу у стереотипов.

Стереотип № 1.

«Руководитель — это как специалист, только зарплата выше»

Сегодня занять управленческую позицию гораздо легче, чем, скажем, сорок лет назад. Сотрудники чаще переходят из одной компании в другую, развиваются новые направления, и не всегда надо ждать долгие годы, чтобы продвинуться выше по карьерной лестнице. А иногда предложение стать руководителем сотрудник получает еще до того, как до конца осознает, что собой представляет работа управленца и чем она отличается от работы специалиста.

Из книжек по менеджменту мы знаем, что основные функции руководителя — это планирование, организация и контроль работы подчиненных. Но что скрывается за этими функциями? Кроме того, что надо обладать рядом навыков по управлению процессами и людьми, руководителю надо отказаться от целого перечня любимых привычек, которые выручали и выручают его как специалиста.

«Дьявол кроется в деталях»

Именно под таким девизом прекрасно справлялся со своими обязанностями Михаил, специалист по оценке и развитию персонала. И действительно, его точные вопросы и замечания по поводу деталей тех или иных проектов приносили много пользы. Однако поднявшись на позицию руководителя, Михаил не смог показать хороших результатов. Занимаясь любимым делом — отслеживанием деталей — Михаил выжимал из команды все соки, заставляя перепроверять друг за другом все документы, жертвовать сроками в угоду, как ему казалось, качеству. Половина сотрудников ушла из компании, корректно объясняя свой уход другими предложениями. В действительности большинство видели явную неэффективность своего руководителя и не хотели иметь с ним дела. А Михаил за время своей руководящей работы получил обострение гастрита, плохой сон и конфликты не только на работе, но и за ее пределами.

Если бы герой изначально сопоставил свои таланты с требованиями будущей руководящей работы, возможно, такого печального развития событий можно было бы избежать. Нужно ли было отказаться от амбиций стать руководителем? Вовсе нет! Просто важно было уделить внимание комфортному входу на новую территорию: пообщаться с опытными эффективными руководителями, понаблюдать за их реальной ежедневной работой, для начала взять на себя управление краткосрочными проектами и получить обратную связь от всех участников процесса — каково им было работать под таким руководством. Но это делает далеко не каждый. Вот еще один пример несовпадения ожиданий и действительности управленческой работы:

Покой нам только снится

Ольга стала руководителем отдела маркетинга по инерции: после шести лет работы в этой компании ей не хотелось ничего серьезно менять, но хотелось стать более значимой фигурой в коллективе. Да и прибавка в окладе подвигла ее предложить свою кандидатуру на освободившуюся позицию начальника. Легко принятое решение обернулось для Ольги долгим непростым периодом. Раньше ей даже в голову не приходило, каким невероятным буфером служил ее бывший руководитель, который принимал массу неструктурированной, противоречивой информации и доносил ее своим сотрудникам в виде ясных и логичных задач. Но это было полбеды — многие задачи, сроки, корректировки, которые озвучивало руководство, никак не совпадали с собственным видением Ольги как специалиста. Ей регулярно приходилось реализовывать решения, которые на месте специалиста она бы просто отвергала. Комфорт и стабильность, которые Ольга так ценила на предыдущей ступени карьеры, улетучились и даже не думали возвращаться.

Безусловно, кроме минусов в подобных ситуациях есть и огромный потенциал роста. Вместо понятного и привычного ритма мы попадаем в другие условия и на другой уровень ответственности за результат. Опыт управленческой работы дает много ценного и для профессионального, и для личностного развития.

---

Упражнение «Стоит ли торопиться?»

Попробуем разобраться в себе и ответить на вопрос «А действительно ли мне нужно развитие прямо сейчас и именно в таком направлении?». Для этого вам понадобится бумага, ручка, внимание к себе и немного времени наедине с собой.

1. Нарисуйте таблицу в 4 колонки.
2. В левой колонке напишите список причин, по которым вам хочется стать руководителем. Постарайтесь зафиксировать все причины, которые приходят к вам в голову.
3. Напишите во второй колонке, почему каждая причина является для вас важной.
4. В третьей колонке отметьте, зачем вам это (то, что указано во второй колонке). Пишите то, что приходит в голову, не оценивайте свои ответы.
5. В четвертой колонке запишите, зачем вам то, что вы указали в третьей колонке.
6. Когда таблица заполнена, посмотрите на то, что получилось. Подумайте над следующими вопросами:

• Обязательно ли становиться руководителем, чтобы получить перечисленное в четвертой колонке, или возможны альтернативные варианты?
• Работа руководителя действительно поможет в достижении этих задач/смыслов? Или, напротив, будет им препятствовать?
• Если бы у вас были альтернативные варианты развития карьеры, вы бы всё равно стали руководителем?

Ясность и конкретное решение могут появиться уже сразу. Но если нет — это тоже нормально. Вы уже запустили механизм поиска ответа, и остается только быть внимательным к себе — ответ появится в самое ближайшее время.

---

Стереотип № 2.

«Это единственный способ стать успешным»

Стремиться к руководящей должности — один из устойчивых шаблонов развития карьеры. И многие видят для себя только этот путь. Не потому, что очень хочется, не потому, что интересно попробовать, а просто потому, что кажется: достойных альтернатив нет. А зря! Сотни тысяч людей успешно развивают свою карьеру иным путем.

Всему свое время

Мой хороший друг Джимми во время учебы в университете подрабатывал на невысокой должности в отделе продаж фирмы своего отца. После окончания учебы Джимми решил, что ему надо развиваться независимо и уехал в другой город на начальную позицию в финансовом департаменте. Он очень любопытен и любит «распушить хвост». Это помогло ему быстро вырасти и стать специалистом. Но когда ему предложили возглавить финансовую службу, он спросил, можно ли ему вместо этого продолжить работу... в маркетинге! В маркетинге произошла та же ситуация — он быстро разобрался в основных процессах, усилил слабые места в продвижении продукции и быстро получил предложение руководить. Вы наверняка догадываетесь, что и это предложение мой друг отклонил. Поработав еще в нескольких направлениях бизнеса, он вернулся в свой город и совсем другими глазами посмотрел на бизнес своего отца. Весь предыдущий опыт теперь сложился в единую картину, и на позицию директора по продажам он вышел с ясным пониманием, что время пришло.

Многие рассматривают возможность развития карьеры по горизонтали только на первых порах. Когда у тебя почти нет опыта работы, переход из одной сферы в другую происходит легко и непринужденно. А вот если за плечами пять-семь лет работы в одном направлении, мысль о переходе на стартовые или аналогичные позиции в другом секторе уже как‑то не вдохновляет. Это легко понять: уже есть стабильность, многие нестандартные ситуации стали обыденными, изредка появляющиеся новые задачи не дают почувствовать рутину. Да и от таких факторов, как материальный вопрос и знакомый коллектив, в котором комфортно работать, отмахнуться нельзя.

Ситуации, когда всё же стоит задуматься о работе в новой сфере:

• Вы уже засиделись в своей теме и одна задача похожа на другую, а вас это давно не вдохновляет;
• Вам нравится заниматься самой работой, а не выстраивать ее процесс;
• В вашей работе есть области, которые вам не нравятся и вряд ли когда‑то начнут нравиться;
• Вы уже имели опыт руководства, и минусов для себя в нем видите больше, чем плюсов;
• Работа руководителем требует серьезного повышения квалификации, а вы не готовы к этому.

По другому пути

Нина работала медсестрой в детской поликлинике. В молодости ей не удалось поступить в медицинский вуз, и в круговороте житейских забот идею стать детским врачом Нина оставила. Работа медсестры ее долго устраивала, и времени на сожаления не было. Но с возрастом стало понятно, что заработка сестры недостаточно для достойной жизни и обеспечения семьи. И уже в среднем возрасте Нина пошла работать консультантом в аптеку. Знакомые неоднозначно отнеслись к ее выбору, а кто‑то сразу посчитал его ошибкой. Но Нине быстро удалось войти в новый рабочий ритм. Ее желание помогать детям сделало ее в буквальном смысле магнитом для родителей с детьми, ее выбору и рекомендациям всегда доверяли. Вскоре владельцы аптеки серьезно расширили ассортимент детских товаров и попросили Нину проводить небольшие мастер-классы для клиентов на тему профилактики детских болезней. Простое желание зарабатывать больше и продолжать работу с детьми реализовалось благодаря решению развиваться по горизонтали, а не карабкаться наверх.

Стереотип № 3.

«Иначе не заработать на достойную жизнь»

Даже понимая, что работа руководителем — не предел мечтаний и не венец карьеры, многие всё равно идут на это, чтобы зарабатывать больше. Они признают, что устали от выходок высшего руководства, что часто не замечают, как за постановкой задач и контролем результата проходит рабочая неделя. Но продолжают работать, думая, что иначе придется отказаться от многих привычных благ. Хотя опыт тех, кто решил пойти другим путем, показывает: доход не всегда определяется руководящий должностью. Посудите сами:

• Квалифицированные специалисты — эксперты в своей области — часто зарабатывают больше, чем руководители, которые выполняют типовую работу.

Например, медицинский представитель узкой специальности может зарабатывать значительно больше, чем руководитель административно-хозяйственной службы. Рядовой сотрудник, занятый на полставки, в остальное время может зарабатывать больше, чем его руководитель.

• Рядовой сотрудник, занятый на полставки, в остальное время может зарабатывать больше, чем его руководитель.

Например, работая консультантами по эстетической и лечебной косметике, первостольники небольшой аптечной сети в свободное время давали платные консультации и проводили процедуры ухода за кожей. Работа в аптеке давала гарантированный доход, а консультирование — нестабильные, но иногда гораздо более интересные заработки.

• Дополнительный, смежный функционал также позволяет повысить доход.

Например, маркетолог по акциям крупной аптечной сети взяла на себя задачи коллеги из отдела обучения, когда та ушла в декрет. Конечно, работы прибавилось, но задачи были ей действительно интересны, а совокупный доход превышал зарплату некоторых руководителей. Это только несколько примеров решения денежного вопроса, на самом деле их гораздо больше. И если единственной причиной для карьерного роста являются деньги, выбирая этот путь, вы сильно рискуете. Рискуете отказаться от того, что вам действительно интересно, что может приносить больше удовлетворения и результатов. Не стоит выбирать карьеру руководителя с позиции «у меня нет другого выхода», лучше делать это с позиции «этот вариант для меня самый привлекательный и мне нравится это решение».

И в заключение хотелось бы поделиться собственным опытом. Мне 27 лет. Работаю я с 16‑ти. Первые «пробы пера» в обучении сотрудников и тренерстве я сделала в первый год работы. То есть уже десять лет я занимаюсь своей профессией в качестве специалиста. И до сих пор не могу сказать, что договорилась с собой, стоит ли мне большую часть времени уделять руководству. За время работы я очень глубоко разобралась в теме проведения тренингов, захватила все смежные области, связанные с развитием персонала, электронным обучением и многим другим. И в дальнейшем развитии я вижу место управлению проектами и руководству внедрением решений по развитию сотрудников. Но у меня нет интереса к регулярной работе руководителя. Пусть лучше ею займутся другие — прекрасные администраторы и те, кто искренне хочет управлять процессами в бизнесе.